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　　活动运营全流程清单doc通过结合实际例子来展示活动运营的整个流程，包括明确活动目的，制作活动方案，制作活动推进时间表，推进准备工作，制作活动执行方案，分解执行任务等方面。活动运营全流程清单doc内容详细，非常实用。

活动运营全流程清单doc文档内容

　　活动是互联网产品运营人员根据既有的运营节奏或者突发情况，做出带有目的性的策划事件，比如吸引新用户、品牌曝光、回馈用户、提升用户活跃度等目的，活动一般都带有奖品或者福利，往往还会调用一些内部资源或外部资源进行推广。

　　第一步：明确活动目的，制作活动方案

　　线下活动一般牵扯到销售或者BD，赞助啊场地啊什么的都需要提前确定，如果没有销售或BD部门介入的话，很不幸这些销售或BD任务可能就是活动运营你的工作了。呃……由于我不是很了解如何做一名合格的BD。所以，我们就假设有人来做这些工作好了。

　　有了赞助后呢?活动运营你就变成乙方了，活动主题、规则等各个环节可能都要受到甲方的约束，你需要做的就是做好被甲方虐的心理准备，活动各个环节都要与甲方沟通确定。正所谓方案改了千百遍，仍待甲方如初恋，反正最终的方案终归还是这样的：

　　活动主题：提前想好，并与甲方协商，反正最终是听甲方大爷的

　　活动时间：提前定好，与甲方协商，并考虑用户时间是否方便

　　活动地点：听甲方大爷的

　　活动对象：你的已有用户或潜在用户，同时也是甲方潜在用户(这是合作达成的基础之一)

　　活动描述：亮出你会怎么做，做什么活动，有什么亮点从而打动甲方提供赞助

　　推广渠道：投放时间、投放渠道、投放资源位置等

　　预期效果：准备两部分，一个是给甲方看的，活动能对甲方带来什么利益写明白;一个是内部看的，比如活动对平台数据或用户有什么帮助，要有一个大致数据。

　　成本预估：有甲方的话需要给甲方一个报价单，包含各推广渠道费用、线下执行费用、各环节礼品或奖品费用。

　　第二步：制作活动推进时间表，推进准备工作

　　此时，你的方案已经得到甲方通过或者签过合作合同，正式进入执行阶段，一般需要召集参与此次活动的人员开一个准备会议。根据已确定的活动时间向前倒推，梳理活动节点，分配好各项准备工作并确定各项工作负责人，活动总负责人随时跟踪完成情况。

　　不论是小活动还是大活动，一个活动的准备期大体上会包括上面表格的各个事项，时间节点安排和参与人员数量要看各自公司的实际情况。

　　下面简单分解讲一下一些重要的注意事项：

　　1. 活动页面制作

　　需要准备一份需求文档，将流程和需求罗列清楚，讲明如何设计如何实现何时上线等关键问题，然后随时与技术保持沟通，确保页面准时制作完成并通过测试没有问题后正式上线。