上亿级用户产品诞生及运营过程doc详细说明了一个拥有上亿用户的产品是如何诞生,如何运作的。上亿级用户产品诞生及运营过程doc内容详细,包括动漫的产品背景和思路,泛娱乐战略,“泛娱乐战略”的基本思路等,非常实用。
上亿级用户产品诞生及运营过程doc文档内容
我曾经是一名设计师,2012年转行做互联网产品经理。做腾讯动漫的产品经理压力特别大的,体现在这几年头发掉了特别多:一开始大家都叫我“飚哥”,现在都叫我“飚爷”了。
互动娱乐的产品大家多少有些接触,但是动漫的产品大家都可能不太了解。今天为大家介绍下,腾讯动漫诞生及产品运营过程中走过哪些路,踩过哪些坑。
动漫的产品背景和思路
先聊几个概念:
1、“IP”
什么是“IP”(Intellectual Property)?原意是“知识产权、著作权”。在泛娱乐领域我们是这样理解的:任何有大量用户喜欢的事物都可以称作“IP”。如故事可以是一个IP,像《西游记》;角色也可以是一个IP,像“Hello Kitty”;那么人呢,像周星驰,一个有影响力的人,也可以是一个IP。
IP这么有影响力,就会具有一定的商业价值。以“钢铁侠”为例,通过这个IP,漫威在各个领域都获得了非常好的收益,而像这样的IP,漫威多达几十个。
2、泛娱乐战略
大家知道腾讯互动娱乐,在近几年提出了“泛娱乐战略”,什么是“泛娱乐战略”?即基于互联网和移动互联网多领域共生,打造明星IP的粉丝经济。
怎么理解?
一个好的IP,你可以把它改编为电影、游戏,做成文具、玩具、服装等等,因为粉丝都喜欢它,所以都会有粉丝买单。
基于互联网和移动互联网怎么理解呢?刚才提到的《西游记》,这个IP的打造历史长达400多年,现在在互联网的时代,这个过程会大大缩短,也许几年的时间就够了。
在常见艺术领域里,文学和动漫是IP的产出来源,游戏和影视是重要的变现渠道。特别在美国、韩国,IP一般通过电影来实现;而在国内则是通过游戏,特别是通过网络游戏来实现;欧美的一些国家不流行网络游戏,在游戏领域产生收益则远远没有国内这么大。
我们决定要做的是动漫,为什么?因为我们认为这个领域有巨大机会。
a.文化共鸣是国漫的机会;
从用户需求来看,就像两个人谈恋爱,不仅是你对我多么好,而是“你懂我”,这个就有“文化共鸣”的因素在里面。现在用户表面上喜欢看日漫,但是当国漫慢慢成长起来之后,才是跟他的文化背景是最贴合的。
b.产业特点利于形成竞争壁垒;
c.产业成熟度低,未来空间大,而人才的门槛,也有利于建立竞争壁垒。
结论是,我们要做的是动漫。面向成年人和青少年的动漫,简称“成人动漫”。