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ProjectCenter提供面向工程项目和研发项目的项目管理，支持固定工期作业和非固定工期作业；支持多种资源管理：人工、非人工、材料；支持多价格和多日历管理；支持多部门、多层次的

ProjectCenter提供面向工程项目和研发项目的项目管理，支持固定工期作业和非固定工期作业；支持多种资源管理：人工、非人工、材料；支持多价格和多日历管理；支持多部门、多层次的项目组织结构和项目组合管理；提供面向部门的成本管理、部门资源管理、权限管理、日历管理；支持精细的报工管理、支持任务成果管理、项目范围管理、交付物管理。　

　　个人中心

　　支持个人日历管理，可以发起工作会议、记录出差、请假等，还可以分享日历。支持项目文档、个人文档管理；支持根据项目任务与事件自动生成日、周、月报邮件，选择发送本项目参与人员。 　

　　项目管理

　　支持使用项目模板创建项目，支持项目的团队、角色管理；支持项目群管理；支持项目属性自定义；支持项目状态筛选：立项、计划、已评审、实施、结项；支持项目内筛选器：里程碑、wbs。 　　

　　项目计划管理

　　支持甘特图项目计划，查看更直观；支持项目计划的直接创建与编辑；支持当前项目项目范围管理、项目合同管理、项目里程碑、项目资源分配等；支持两个项目的结构对比、里程碑同一折线图比对，资源工期同一折线图对比；支持项目计划分析，以日历形式显示资源在每个任务下的计划工期，及该资源的总计划工期，分析人力资源分配是否合理。　　

　　项目进度监控

　　支持项目进度管理，通过报工来跟踪项目进度。报工产生跟踪甘特图，变更任务的状态：延期未开始、超期未结束，包括当前进度下资源消耗情况、对比计划与实际进度情况、标识里程碑达成情况、标识项目范围完成情况等，便于项目经理跟踪非正常状态的任务。 　　

　　项目分析

　　ProjectCenter在计划分析模块有资源分析和工期分析两种维度对项目计划的合理性给出建议，提示资源使用是否过度、工期安排是否符合行业标准。 　

　　资源与费用管理

　　支持人工资源、非人工资源与材料管理，并对资源费用自动计算。支持按部门、按资源角色对人工资源进行管理。支持部门级和项目级的预算分解，实现预算管理：预算创建、预算调整与审批、预算分解、未分配预算管理。　

　　风险管理

　　按WBS添加风险，按风险发生概率自动计算项目总浮时，支持项目的风险预期计算，实现项目风险管理。 　　

　　项目范围与交付物管理

　　支持项目的范围管理，并标记项目范围完成率的标识；支持交付物管理，允许把项目交付物分配到各个任务，实现任务提交交付物管理。 　　

　　仪表盘

　　支持多种统计图表，比如项目资源统计、部门资源统计、企业资源统计、挣得值统计等，丰富报表项使得项目进度尽在掌握。　　

　　敏捷项目管理

　　支持敏捷需求管理，支持在线编辑需求或者导入word格式需求文档，可转换为文字继续在线编辑；支持修改需求属性，锁定需求，防止误操作；支持文档拆分功能，自动列出需求树；支持导出word格式需求文档；支持版本与需求连接，建立新的基线；支持需求状态统计，以饼状图的格式直观展示需求各个状态的比例大小，并在饼状体外缘详细标注了各项数据，简单明了。

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